Возникновение и развитие менеджмента Иностранный менеджмент был создан в эпоху монополистического капитализма. До его образования возрастала потребность в разделении задач управления, распространении специфической для него управленческой работы и создании ее специальной теоретической основы. Основателями теории управления являются Тейлор, Форд, Гилберт, Эмерсон, Файоль и другие. Исторически первое направление теории управления называлось традиционной классической школой. Американский инженер и исследователь Фредерик Тейлор внес большой вклад в создание этой школы. Тейлор работал на всех уровнях служебной лестницы: от младшего клерка до менеджера крупного металлургического предприятия в Бостоне, США. В первом решении он применил научный подход к организации некоторых производственных процессов и управлению всем предприятием. Его известные работы, такие как «Основы управления научным предприятием», «Принципы и методы научной организации управления», «Административно-техническая организация промышленных предприятий», изданные за рубежом, положили начало большому собранию литературы по организации научной деятельности. управления производством. Тейлор обосновывал необходимость специального функционального управления трудовыми процессами, пытался разделить организацию производства на структурные элементы наряду с физическим трудом. В них отражено, что нельзя работать по старинке, что все заранее продумано, что все условия и методы работы должны быть ясны и определены заранее.
В данной статье раскрыты стадии развития стратегического управленческого учета и даны экономические определения, сделан сравнительный анализ традиционного и стратегического управленческого учета, а также показаны особенности организации стратегического управленческого учета.
This essay serves as an introduction to the special issue on gender in management and impact evaluation. We highlight the consequences for effectively addressing gender relations, the rights of women, and LGBTQI+ individuals as well as the lack of gender-responsive techniques in conventional impact assessment practice and management. We also introduce the special issue, which highlights impact assessment's shortcomings while also showing that doable ways to further integrate gender-responsive techniques exist. Collectively, a key claim made in the contributions is that gender-neutral methods of impact assessment and management may actually worsen existing gender discrimination or even create new forms of it. The 2030 Agenda for Sustainable Development and international human rights law, which are based on the core values of non-discrimination, substantive equality, and gender equality, and ‘leaving no one behind’. Four themes for more gender-responsive impact assessment and management are highlighted: (1) gender-responsive context analysis; (2) gender-responsive engagement and increased participation of women and LGBTQI+ people; (3) adaptation of tools, methods, and skills for enhanced gender responsiveness; and (4) embedding gender-responsive approaches from the project level to the governance sphere. Without presuming transferability across contexts, the contributions show that such strategies are necessary and possible in diverse global settings.
В данной статье раскрывается сущность стратегического менеджмента в коммерческих банках на основе изучения концептуальных подходов и научной литературы. Кроме того, в статье исследованы отдельные аспекты банковской стратегии и стратегического планирования, которые являются основными элементами системы стратегического менеджмента.
В статье представлены идеи о концепции человеческого развития как методологической основе управления человеческим капиталом в обществе, и на основе этой концепции разработка государственной социальной политики и ее основного компонента - кадровой политики. Другими словами,подчеркивается, что системы социального и кадрового управления имеют концептуальную основу, принципы управления, цели и задачи, объекты, субъекты и методы управления. Система управления человеческим капиталом, реализованная в социальной и кадровой политике государства, представляет собой специфический механизм и функции управления, источники финансирования, различные модели отношений между субъектами управления и поведением отдельных лиц и социальных групп.
Бошқарув ҳисобини юритишда асосий эътибор хўжалик юритувчи субъектлар ички фаолиятига қаратилмоқда, у фаолият олиб бораётган бизнесни ташқи муҳити эса назардан четда қолмоқда. Шу боисдан, ҳозирги кунда асосий эътиборни ташқи муҳитга қаратадиган бошқарув ҳисоби концепцияси, яъни стратегик бошқарув ҳисобини ташкил этишга катта эҳтиёж сезилмоқда. Тадқиқотда стратегик бошқарув ҳисобини жорий этиш зарурлиги илмий асосланди. Иқтисодий адабиётлар таҳлили асосида стратегик бошқарув ҳисобини ҳисоб-ахборот таъминотидаги ўрни, жорий этиш тартиби, тактик бошқарув ҳисоби билан таққослама тавсифи ва концептуал асослари ишлаб чиқилди.
В данной статье исследованы теоретические аспекты зарождения и формирования системы менеджмента качества (СМК), проанализированы изыскания великих ученых этой науки. Наряду с этим, исследования продемонстрирует, что изучения практики и теории менеджмента качества является важнейшим методом научного познания, как предпосылка для формирования рациональных и оптимальных путей принятие решения возможных проблем. К сожалению очень часто обеспечения качества в компаниях внедрившие стандарты качества не соответствует установленным требованиям. Основной причиной является не знание основных философий и фундаментов качества. В данной статье будет освещена роль Всеобщее управление качеством (TQM) в развитии СМК. В процессе изучения и написания статьи использованы различные
материалы ведущих специалистов в области качества. Исследования продемонстрировали, что эти постулаты и принципы продемонстрируют важность изучения философии TQM для более эффективного применения и внедрения стандартов качества.
Совершенно очевидно, что в таких сложных секторах, как телекоммуникации, считать инфраструктуру полностью безопасной, хотя и желательно, но нереалистично. Действующее европейское регулирование сетей связи общего пользования учитывает это предположение и в настоящее время требует, чтобы поставщики телекоммуникационных услуг (TSP) принимали соответствующие технические и организационные меры для управления рисками, связанными с безопасностью сетей и услуг. В этом контексте управление рисками стало одновременно ключевым аспектом обеспечения безопасности и основным вектором доверия, включенным, в частности, в нормативные акты. В этом контексте наш документ касается создания системы управления рисками национальной безопасности для соответствия национальным и европейским нормам для TSP. Эта структура состоит из двух частей: инструмента управления рисками безопасности, который будет использоваться TSP, и инструмента анализа, который будет использоваться регулирующим органом для сбора и оценки отчетов по управлению рисками от TSP. Последний специально используется для оценки уровня безопасности TSP и безопасности сектора в целом. В настоящем документе сообщается о разработке этой структуры и проблемах, возникающих после завершения всего цикла регулирования.
В статье раскрыта роль концепции “бережливого управления”, одной из современных концепций организации управления на сельскохозяйственных предприятиях, в эффективном управлении ресурсами на промышленных предприятиях, а также даны предложения по ее внедрению. Были проанализированы теоретические и практические взгляды на”бережливое управление " и полностью освещены его элементы.
Актуальность данной работы заключается в том, что в последние годы информационные технологии особенно быстро стали проникать в различные сферы жизни общества. Работа HR-отдела не стала исключением. Информационные технологии используются на всех этапах: от подбора персонала до расчета заработной платы, учета пенсионных отчислений и учета хронологии прохождения курсов повышения квалификации каждым сотрудником. Конечно, в компаниях с большим штатом обработка такого большого объема информации заняла бы много времени; кроме того, потребуется увеличить штат самого HR-отдела, что приведет к увеличению операционных расходов компании. В то же время приобретение и использование новейших информационных технологий в работе отдела кадров также влечет за собой ряд затрат. В работе представлена общая структура существующих современных продуктов по цифровизации управления персоналом. Также выявлены основные факторы, способствующие широкому внедрению информационных технологий в сфере управления персоналом. Рассмотрены основные препятствия на пути развития информационных технологий в исследуемой сфере. К сожалению, не все компании сегодня готовы взять на себя затраты на новейшие технологии и цифровизацию ряда видов деятельности по управлению персоналом. В то же время это напрямую повлияет на выживание компании на рынке.
Благополучие любого предприятия зависит от успешной работы менеджмента. Изучение и анализ научных знаний не может быть эффективным, если не рассматривать историю развития. Поэтапный анализ эволюции науки менеджмента качества и практики может продемонстрировать положительные и отрицательные стороны предыдущего опыта, представить подходы решения проблем сегодня и понять перспективы развития. Основные проблемы в управлении качеством – это недостаточное знание теории и формирования качества. Поэтому очень важно изучить исследования ученых в этой области науки и понять эволюцию зарождения Системы менеджмента качества. Так можно предотвратить нежелательные результаты в системе менеджмента в организации. В процессе изучения и написания статьи использованы различные материалы ведущих специалистов в области качества. Исследования продемонстрировали, что изучение практики и теории менеджмента качества является важнейшим методом научного познания как предпосылки для формирования рациональных и оптимальных путей решения возможных проблем.
Новое второе издание книги «Управление человеческими ресурсами» посвящено объяснению того, как осуществляется управление человеческими ресурсами. Независимо от того, к какой должности или карьере вы стремитесь, понимание методов управления человеческими ресурсами имеет важное значение для обеспечения успеха вашей организации и вашего личного успеха. В управлении человеческими ресурсами осваиваются основные навыки эффективного управления и управления персоналом, такие как анализ и проектирование должностей, планирование, привлечение потенциальных сотрудников, обучение и развитие подходящих, оценка результатов деятельности, вознаграждение по результатам работы, а также наконец, создание позитивной рабочей среды. Учебник предназначен для руководителей и сотрудников предприятий и организаций, сотрудников, работающих в кадровых службах, преподавателей и студентов специальности «Управление человеческими ресурсами», а также всех читателей, интересующихся управлением человеческими ресурсами в целом.
Статья посвящена концепции стратегического управления высшим образованием. В работе кратко анализируются основные теоретические аспекты стратегического управления на университетском уровне. Автор акцентирует внимание на основных этапах разработки стратегии с целью повышения эффективности ОТМ и достижения поставленных целей на каждом этапе. По результатам исследования стратегическое управление в высшем образовании представляет собой более эффективную, современную и гибкую систему, позволяющую высшим учебным заведениям повысить конкурентоспособность, расширить свой потенциал и достичь поставленных целей.
Ушбу мақолада пандемия шароитида олий таълим муассасаларида бошқарув тизимини шакллантиришнинг назарий асослари тадқиқ этилган. Шу билан бир қаторда, ОТМ бошқарув тизимини такомиллаштириш жараёнида эътиборга олиниши зарур бўлган хусусиятлар, асосий тенденциялар ва трендлар, соҳада кузатилаётган муаммолар таҳлили натижаларига таянган ҳолда бошқарув ҳамда бошқарув тизимларининг ташкилий-иқтисодий механизми тушунчаларининг муаллифлик ёндашуви баён этилган.
В статье рассматриваются теоретико-методологические аспекты формирования стратегии управления промышленными предприятиями и ее оптимизации. Также было проведено всестороннее описание факторов, влияющих на процесс формирования стратегии управления автомобильной промышленностью. Сформированы научные предложения и практические рекомендации по оптимизации стратегии управления с учетом факторов, влияющих на формирование стратегии управления автомобилестроением.
В статье рассматриваются вопросы централизации хранения и обработки информации на корпоративном уровне на текстильных предприятиях, совершенствования механизма информационного обеспечения интегрированной системы менеджмента качества и стратегического управления на основе предложенной автором электронной корпоративной информационной базы данных, направленной на создание единая корпоративная информационная среда.
В данной статье даются комментарии по вопросам развития стратегического менеджмента в системе высшего образования. Создание программы стратегического управления сегодня считается одним из важнейших факторов. На развитие менеджмента в системе образования влияют различные факторы. Стратегический менеджмент создает необходимые знания и навыки для повышения эффективности этого образования.
В данной статье даются комментарии по вопросам развития стратегического менеджмента в системе высшего образования. Создание программы стратегического управления сегодня считается одним из важнейших факторов. На развитие менеджмента в системе образования влияют различные факторы. Стратегический менеджмент создает необходимые знания и навыки для повышения эффективности этого обучения.